曾依附流程优化提升的钛钢饰品厂生产主管张峰，最近因一连治理失误被降级
。3个月前，厂里接到一笔大额钛钢手链订单，要求严控产品抛光精度，张峰却因太过依赖老履历，未组织班组学习新的质量标准，也未落实抽检制度
。

首批产品交付后，客户反响近30%的手链保存抛光划痕，不但导致返工损失超5万元，还延误了后续订单
。更严重的是，在后续生产调解中，张峰未能实时协调原质料供应，使得车间歇工半天，进一步影响了钛钢饰品厂的生产进度
。

厂部视察后发明，张峰升任主管后逐渐疏于细节治理，既未实时更新钛钢加工手艺知识，也未谛听一线员工的质量建议
。为严肃治理纪律、警示其他治理职员，厂部决议将其降为生产部组长，要求重新学习生产流程与质量治理规范，从下层岗位重新积累治理履历
。