开一家外洋饰品厂，供应链的顺畅与否直接影响生产效率和本钱控制，需要重点思量以下几类问题：

外地是否有饰品生产所需的焦点原质料供应商？若外地工业链不完善，可能需从海内或第三国入口，这会增添饰品厂的采购本钱和时间周期，还可能受入口政策变换影响；另外，外地供应商的产品是否切合生产标准？语言或文化差别可能导致饰品厂对证量要求的明确误差，需提前明确标准并建设质检流程，阻止因原质料缺乏格导致生产延误。 

外地的物流基础设施是否完善？例如，部分南亚国家口岸效率低、清关时间长，可能导致饰品厂原质推测厂延迟。非洲部分地区陆路运输路况差，短途配送本钱高；另外，是否保存电力、燃油供应不稳固的问题？这些会直接影响饰品厂原质料入库和制品出库的节奏。 

饰品厂生产所需的辅助环节，是否能在外地找到可靠的外包服务商？若外地缺乏这类配套，可能需要自建生产线或跨区域外包。例如，东南亚部分国家的电镀工艺不可熟，可能导致饰品镀层质量不达标，需运往中国或韩国加工。

外地是否有足够的现代化仓储空间？仓储本钱是否在预算内？部分国家的仓储设施老旧，可能导致原质料受潮、制品损坏；是否太过依赖某一供应商、运输商或口岸？例如，若仅从一家外地供应商采购焦点珠子，其产能缺乏或歇工将直接导致饰品厂生产中止，需提前开发备选供应商。

总之，外洋饰品厂的供应链问题焦点在于“外地化适配”与“全球化备份”的平衡——既要尽可能使用外地资源降低本钱，也要通过多元结构和危害预案，应对外洋情形的不确定性。